为什么重用之前要被冷落(为什么重用之前要打下属)

但是，这是站在员工的角度考虑升职加薪的问题。如果是按照领导们的想法，那就有另一层意思了。他们要培养或重用下属，必须从多方面考虑。

有时候，不仅仅是给予鼓励和宽容，还要适当的锻炼和批评。对此，今天就来说说，为什么要先敲打再重用下属？不是领导故意刁难，而是因为他明白这三点。

我想知道这个人是否会在公司呆很久。

首先要说明的是，我不知道这个人会在公司呆多久。因为员工离职，其实很常见。对于一个公司来说，真正活下来的，作为老员工来过的，比例还是比较小的。大部分都是在公司呆一段时间，然后换工作，换工作，再换工作。

在这样的情况下，公司不断地在职场中注入新人，注入一些新鲜血液。同时，很多在这里待久了的老员工也会选择离开。

也正因为如此，领导在提拔一个人的时候，会思考这个人会不会在公司呆很久。毕竟培养一个人是需要很多时间和精力的。

如果你把自己当成一个重点培养的人，在学习了公司的技术和知识之后，转头就跳槽到另一家公司，其实对公司和自己都会造成很大的损失。

了解下属的抗压能力

其次，是了解下属的抗压能力。对于现在的工作情况，没有一点抗压能力，真的很难坚持在一个岗位上工作。

因为对于每一个公司来说，肯定是希望员工能给公司带来最大的利益。这些好处一个体现在劳动力上，一个体现在业绩上。

其中，无论是领导还是老板，肯定都会给员工一定的压力。如果他们没有一定的抗压能力，可能会申请中途放弃。而领导之前对你的精心培养也可以说是白费了。

那么为了防止这种情况发生，领导自然会先给那些想重点培养的人一顿揍。

起到提分的作用

还有一点就是起到提分的作用。也就是说，我想提醒我的下属，让他们明白我的一些态度。他们知道后，可以做出选择。

如果你不关心他，不听他的话，你可以开始给他安排一些重要的工作。但是如果他表现出抵触，或者不喜欢，领导也不用在他们身上花太多心思。

说到底，工作事项的选择还是留给双方。如果一方伸出橄榄枝，另一方不一定要接受。关键要看双方能否就此事达成一致。如果没有，自然会有另一种选择。

所以，领导之所以要先打下属，主要是提醒和警告，然后根据他们的动作或言语，了解对方的态度是怎样的。

总结:职场中，很多事情都会有一定的流程。这些过程都需要自己去摸索，才能慢慢展现自己的能力。