几个带点哲理的小故事，最好是小说。

去过寺庙的人都知道，一进寺庙大门，第一个就是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑嘴黑脸的韦陀。但据传说，很久以前，他们并不在同一个寺庙，而是掌管不同的寺庙。

米勒佛祖热情快乐，那么多人来，他却什么都不管，账目管理不当，还是入不敷出。而韦陀虽然是个管账的厨子，却整天闷闷不乐，太严重了，结交的人越来越少，最后香消玉殒。

佛祖在找香的时候发现了这个问题，于是把它们放在同一个寺庙里，弥勒佛负责公关，对所有的客人都是笑脸相迎，于是香火旺盛。而韦陀是铁面无私的，他会比别人强，所以让他掌管财务，严格控制。在两者的分工合作中，

寺庙里一片欣欣向荣的景象。

其实在用人大师眼里，没有废物的人，就像武侠大师，不需要昂贵的剑，采花飞叶就能伤人。关键看怎么用它们。

2.鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面的牌子:这只鹦鹉会说两种语言，200元。

在另一只鹦鹉面前写着:这只鹦鹉会说四种语言，价格400元。

我应该买哪一个？两者都有光泽，非常柔韧可爱。那人转过身，拿不定主意。

结果突然发现一只掉了牙的鹦鹉。它的毛色暗淡凌乱，售价800元。

那人赶紧给老板打电话:这只鹦鹉会说八种语言吗？

店主说，没有。

这个人就奇怪了:那为什么这么老，这么丑，这么无能，就值这个数？

店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这个故事告诉我们，一个真正的领导者，他自己的能力不一定强。只要他懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，他就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的价值。

反而很多能力非常强的人太完美主义，事必躬亲，没有人比得上自己。最后只能做最好的研究员和销售代表，做不了优秀的领导。

3.袋鼠和笼子

有一天，市动物园发现袋鼠从笼子里逃出来了，于是开会讨论，一致认为笼子的高度太低了。所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还在外面跑，于是决定再次把高度提高到30米。

没想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理员很紧张，决定把笼子的高度提高到100米。

有一天长颈鹿和几只袋鼠在聊天，“你觉得这些人会继续养你的笼子吗？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说:“如果他们继续忘记关门！”"

管理经验:有“始末”、“轻重”、“轻重”。关上门是原点，提笼子是终点，放弃原点追求终点当然无关紧要。什么是管理？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，把事情的“背景”、“严重程度”、“紧急程度”了解清楚，再从重要的方面入手。

4.扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊:“你的三个兄弟都擅长医术。哪个最好？”

扁鹊回答:“大哥最好，二哥次之，我最差。”

文王又问:“那你为什么最有名？”

扁鹊答道，“哥哥在疾病发作前就治疗了疾病。因为大部分人不知道他能提前根除病因，所以名气传不出去；钟师兄在发病初期就对疾病进行了治疗。大多数人认为他只能治疗小病，所以他的名声只延伸到他自己的村庄。当我的病很严重的时候，我会治疗它。大多数人都见过我做经络放血、皮肤上药等大手术，所以认为我医术高明，名声传遍全国。”

管理经验:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。不幸的是，大多数企业经营者没有意识到这一点，等到错误的决定造成了巨大的损失后，才寻求赔偿。往往即使请了知名的“空降兵”，结果也无济于事。

5.河边的苹果

一个老和尚，身边围着一群虔诚的弟子。这一天，他告诉他的弟子去南山取一车木柴。徒弟们急忙跑到山边的河边，大家都傻眼了。我看到洪水从山上冲下来，我无论如何也不能过河去捡柴火。没有成功，弟子们有点沮丧。只有一个小和尚和师傅心平气和，相对而立。师傅问他为什么，小和尚从怀里拿出一个苹果递给师傅，说不能过河去捡柴火。当他看到河边有一棵苹果树时，我摘下了树上唯一的苹果。后来小和尚成了师傅的传人。

世界上有无尽的道路和河流。过不了河就掉头，也是一种智慧。但真正的智慧必须在河边做一件事:放飞思想的风筝，摘一个“苹果”。纵观古今，抱着这样一种人生信念的人，最终都实现了人生的突破和超越。