柴公爵_伍兹之梦

德国专家威尔纳·格赫里希(1919 ~ 2003)是中国改革开放后聘请的第一位外籍厂长。1984至1986年期间，格赫里希在担任武汉柴油机厂厂长期间，大胆改革，严格管理工厂，引进了以质量和市场为核心的国外管理理念，改变了工厂管理落后、质量差的状况，使柴油机批量出口东南亚七国，开创了全国引进国外管理专家的先河，对我国国有企业管理体制产生了强烈影响。1984年8月，格赫里希作为SES首批派往武汉的三位外国专家之一，来到武汉柴油机厂进行为期四个月的考察，并志愿担任技术顾问。165438+10月，格赫里希被任命为五柴董事，中国国企首位“洋董事”走马上任。外国评论家说，格赫里希被任命为厂长是中国改革开放进程中的“一个令人惊讶的消息”。格赫里希上台后，立即开始了大刀阔斧的改革。为了提高产品质量，他背上一个工具包，每天一个车间一个车间地检查。为了解决管理人员臃肿的问题，上任不久的格赫里希被免去了总工程师和检验科长的职务，抽调了一批精干的技术人员到质检部门，并给每个质检人员发了一套红衣服。质检员在厂里和厂长一样有质量否决权。同时，他还规定，从厂长到管理干部，都要到车间和现场去解决问题，不能坐在办公室里指挥。为了调动员工的积极性和责任感，格赫里希在1985年初提出了结构工资制。在这种制度下，员工的工资随着工龄的延长、岗位的变动、工作结果的变化而上下浮动，每两个月浮动一次。格赫里希的改革给武柴带来了新气象:工人们的精神面貌有了很大的改变，产品质量也有了明显的提高。从65438年到0986年，生产的机器开始出口东南亚七个国家，年出口量5000台，出口创汇百万美元以上。格赫里希26万字的企业组织建立和劳动重组计划引起了从中央到地方各级官员的关注。朱镕基称他为“质量先生”。1986年5月，格赫里希获得了中国永久居留权，成为第一位来武汉获此殊荣的外国人。1986，格赫里希离职。1987年5月，经中华人民共和国教育部批准，格赫里希被聘为武汉大学名誉教授。1987年7月，德国联邦政府授予他联邦十字勋章。从65438到0994，武汉市政府授予他“黄鹤友谊奖”。

一部分是中国引进的。

1984年8月，德国发动机制造和铁芯技术专家威尔纳·格赫里希作为SES首批派往武汉的三位外国专家之一，来到武汉柴油机厂进行为期四个月的考察，并志愿担任技术顾问。

6月1984 11，武汉市政府聘请格赫里希为武柴主任。任期1984 165438+10月1至1986 165438+10月4日，中国首位国企“洋董事”走马上任。

两年的努力和丰硕的成果

“洋厂长”上任后，立即开始大刀阔斧的改革。

为了提高产品质量，格赫里希每天背上一个工具包，挨个检查车间；为了解决管理人员臃肿的问题，格赫里希撤换了严重失职的总工程师和检验科长，把一批有能力的技术人员调到了质检部门。质检人员甚至拥有和厂长一样的质量否决权；为了调动员工的积极性和责任感，格赫里希在1985年初提出了结构工资制。在这种制度下，员工工资随工龄、岗位变动、工作成果变化而升降，每两个月浮动一次。

但在当时的情况下，这些新做法并没有得到武柴员工的广泛理解。在1985 6月的一次中层干部技术人员会议上，格赫里希甚至央求:“你们有些人可能觉得我疯了，每天不知道享受，累得满身是汗...我是一个六七十岁的老人了，我努力工作，不是为了自己，是为了你，你的老婆孩子！”